從專業咨詢公司向全過程咨詢公司發展，從給委托方提供單一的咨詢服務，轉變為提供整體的解決方案，不是簡單業務范圍的擴展，而是企業發展戰略的重大調整。
從宏觀管理的角度，企業的愿景、價值觀、經營理念、發展戰略、組織架構、業務流程等等，都要至上而下的調整。在逐步調整的過程中，企業要經歷三次重大跨越。
第一、建立起公司后臺支撐系統與項目前端的互動機制，解決咨詢服務的能力問題
全過程咨詢服務通常采用“前端+后臺”的業務模式，前端是駐場項目負責人帶領各業務部門派出成員，組成的駐場機構， 面對委托方及各參建單位，解決項目具體的問題。
在項目實施過程中，要遇到各類技術、經濟、政策、法律、財務等方方面面的復雜問題，單純靠前端駐場團隊就勢單力薄，此時，必須啟動公司后臺支撐系統，甚至需要鏈接外部專家資源，協助駐場團隊解決相關問題，以此提升整體的咨詢服務能力。
但是，從專業咨詢向全過程咨詢轉型的路上，要建立后端支撐系統和項目前端的互動機制，實操中并不簡單，需要從戰略調整、組織變革的高度去定位問題。
專項咨詢公司向全過程咨詢轉型的過程中，這是第一個必須跨越的坎。如果本身就沒有建立起后臺支撐系統，或者雖然有支撐系統，但支撐的動力不足，咨詢服務效果就會大打折扣。
第二、建立全過程咨詢標準的管理體系，解決企業發展規模的問題
從本質意義講，由于工程建設項目是一次性的，項目委托方不同，需求也千差萬別，客觀上每個項目全過程咨詢服務方案也是不同的。
但是，全過程咨詢企業要發展，要同時服務多個項目，就必須解決“共性+個性”的問題，個性的問題，根據項目的不同，以及咨詢服務合同的不同、提供差異化人員配置以及解決方案。而共性的問題，就要建立標準。
實踐中，咨詢服務標準是一個循序漸進，逐步完善，并更新迭代的過程。常見的如：人員配置標準、投標方案標準、各類工作成果模板標準等等。
通過項目實踐，將項目成員形成的隱形經驗萃取為顯性的知識，并更新在標準中， 持續改進，個人成長也帶動團隊成長。
同時，將標準用在新員工的培訓，以及新項目咨詢的服務過程中，這一個閉環的過程，企業咨詢標準逐步更新、企業咨詢服務能力呈螺旋式上升，助推企業規模化發展。
第三、建立企業信息化協同工作平臺，全面提升全過程咨詢服務能力
當前，企業的數字化能力，是衡量咨詢企業發展水平的重要標準，特別對于全過程咨詢企業，企業信息化工作平臺不僅僅是簡單的辦公OA，更應該是業務平臺，主要能實現如下各類功能：
一是打破地域限制，實現項目前端和公司后臺的工作協同，公司后臺對前端工作成果進行分級審核，規避服務風險；
二是實現各類咨詢成果的上傳、自動分類歸檔，實現咨詢工作的可追溯性，可考核可評價；
三是助力企業知識管理，形成企業的政策文件庫、標準模板庫、項目歷史數據庫、各類方案庫等，沉淀為企業的數據資產，提升咨詢服務能力。
全過程咨詢服務企業需要在服務的過程中不斷的自我進化，在解決委托方項目問題的同時，也在不斷提升自己對行業的認知、對企業發展規律的認識，也在不斷的自我蛻變，最后逐步驅動起咨詢服務的“飛輪”，實現可持續、高質量發展。