凝心聚力 | 鼎正分公司2020年度工作總結會盛大召開
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2021-09-29
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2020年，一場突如其來的新冠肺炎疫情肆虐來襲，沒有硝煙的疫情阻擊戰(zhàn)全面爆發(fā)。為響應國家防疫政策，2021年2月6日，鼎正咨詢以線上會議的方式召開2020年度年終總結會，總公司高層領導成員、各分公司負責人、總分公司各部門中層骨干參加會議，由合伙人管理部甘雨主持。
會議開始，總公司運營中心總監(jiān)張賽對合伙人管理部2020年度工作進行總結，并對下一步工作進行整體部署，明確將“四位一體”管理模式作為未來分公司管理工作的首要原則。
會上，總公司各部門骨干從分公司日常業(yè)務風險管控、業(yè)務發(fā)展與升級轉型、工程咨詢綜合性延伸服務拓展、項目資料及印章管理要求、財務資金風險把控等五個方面作總結與分享。隨后，由優(yōu)秀分公司獲獎代表對本年度分公司經營管理工作做匯報與交流，并與總分公司其他同仁們探討2021年分公司經營工作計劃。各分公司負責人紛紛表示，全員上下將勠力同心、全面完成年度經營目標任務。
會后總公司領導作總結發(fā)言。
總經理毛迎霞指出：各分公司負責人應發(fā)揚鼎正人才觀理念，各位優(yōu)秀的分公司領頭人目前已具備實干家精神，并在分公司管理中呈現出追求高標準、高質量的結果；領頭人的實干精神也要影響其他人，做有社會責任感的領導者。
技術總監(jiān)朱立冬教授從以下幾個方面作分享：一是咨詢人做事要講究效率；二是咨詢人要選擇最合適的工具并能有效地掌握工具使用技能；三是咨詢人要有正確的質量觀，成果要經得起專業(yè)與時間、歷史與實踐的考驗；四是專業(yè)與敬業(yè)精神永遠排在第一位；五是企業(yè)發(fā)展首先要認識核心競爭力，把握人才，爭做能“定標準”的一流企業(yè)；六是轉變營銷觀念，堅持“三駕馬車”驅動，即：技術+資源+問題，創(chuàng)造新型業(yè)務，開拓新市場，推動企業(yè)轉型發(fā)展。
董事長王雁然作最后總結發(fā)言，他指出：突如其來的新冠疫情給國民經濟和社會發(fā)展帶來了巨大的沖擊，對公司咨詢業(yè)務的發(fā)展產成了嚴峻的挑戰(zhàn)，面對這困難的局面，全體同事堅定不移地推進落實各項經營目標，2020年度取得了較好的成績，這展現出全體同事積極拼搏奮發(fā)的精神。
2021年，鼎正將持續(xù)發(fā)揮事業(yè)合伙人制度優(yōu)勢，堅持規(guī)模化、專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略,“量”和“質”并重；將傳統(tǒng)單一業(yè)務向全咨業(yè)務鏈轉變、將顧問型咨詢向研究型咨詢轉變、將數字化咨詢向智能化咨詢轉變。
2021年度，我們的關鍵詞是“變”，隨著各業(yè)務版塊政策相繼改革，市場需求不斷調整，更需要鼎正人開拓創(chuàng)新新局面，并從四個方面提出具體舉措 ：一是布局全產業(yè)鏈的資質資信；二是強化品宣推廣力度；三是制定公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃并落實各項重大戰(zhàn)略舉措；四是希望并要求各區(qū)域分公司下沉市場、深耕經營，全力推進全過程工程咨詢業(yè)務，力爭項目管理業(yè)務穩(wěn)步增長，通過業(yè)務互補做大、做強設計業(yè)務，持續(xù)夯實項目實施質量管控力度，以平臺規(guī)模化作為公司2021年度的主要發(fā)展思路。
2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，我們站在新的歷史起點，必將乘風破浪，我們要牢牢把握新時代重要發(fā)展機遇，奮力實現鼎正高質量發(fā)展新跨越。