造價人業務能力的提升需要多年的實踐，經驗是什么？經驗是所走過路的長度，吃過虧的次數，沒有捷徑，所以造價人必須要耐的住寂寞，踏踏實實走路，才可以走的更遠。
今天我們不談業務，來聊一下造價人在工作中的一些思路，也許這正是我們造價人所要加強的。
1、開會講話的思路
（1）開會前，要清楚開會的目的是什么，要提前備課；
（2）講話必須要打底稿，沒有天生的演講家；
（3）講話要思路清晰，按1、2、3……先進行概括，再展開講；
（4）講話要抓住主題，別跑題；
（5）造價人要用數據說話；
（6）講話是可以學習的，可以觀察其他人在開會時講話的禮儀、邏輯、切入點和內容等；
（7）把每次講話都作為一次練習的機會，時間長了，你就會發揮自如。
2、匯報的思路
（1）匯報的條理要清楚，重點的要詳說，其他的簡要說；
（2）匯報材料中的標題要進行凝練，標題要能夠概括本標題下內容的核心要義；
（3）匯報中的每一個部分都應該先說清楚你想表達的真實意思，然后另起一段再進行分析、論證、舉例等。
（4）如果匯報內容和數據較多，匯報材料宜分正文和附件，正文應該全部是干貨和結論性內容，數據的分析和比較最好以附件形式體現；
（5）要分清楚匯報的對象，給部門經理匯報和給總經理匯報，匯報的內容是不同的；
（5）匯報最后宜給出選擇題的結論，而不要都是問答題；
（6）匯報有時候是給“外行”看的，所以要站在匯報對象的角度去準備匯報材料，也就是平時說的換位思考；
（7）匯報材料完成后，可以給一個不相關的人員看一下，看看他能否理解匯報材料里的內容和結論。
（8）如果是給主要領導匯報，要特別的重視，也許一次匯報會給領導留下很深刻的印象。